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省旅發集團召開2022年上半年經濟運行分析會

發布日期:2022-07-29

   7月27日下午,省旅發集團召開2022年上半年經濟運行分析會,深入學習貫徹落實全省上半年經濟會議精神,圍繞“擺問題、找差距、談舉措、求成效”,總結集團上半年經濟運行工作,安排部署下半年重點工作。省旅發集團黨委書記、董事長劉革生作重要工作部署,省旅發集團黨委副書記、總經理林女超主持會議并講話,集團各分管領導、總部各部室負責人、權屬各二級公司主要負責人參加會議。

會上,集團運營管理部通報集團上半年各項經營指標完成情況。各二級公司圍繞會議主題,分別匯報各公司上半年經濟運行情況、存在主要問題下一步工作舉措。集團總部各部室負責人結合部門實際工作,對下一階段工作提出意見與建議。集團各分管領導分別就集團上半年工作進行分析點評,并提出具體要求。

劉革生董事長指出,上半年,集團上下深入學習貫徹習近平總書記來閩考察重要講話精神,認真落實黨中央國務院、省委省政府決策部署,按照省國資委工作要求,圍繞全年總體工作思路和各項既定目標,團結一心、扎實工作,克服經濟壓力下行、融資成本加大等不利影響,保持經濟運行保持中有進,集團組織架構戰略化重組與業務專業化整合圓滿完成,國企改革三年行動各項改革任務基本完成,旅游業務不斷創新發展,重點建設項目進展有序,文旅融合取得新成效,成績值得充分肯定。

他強調,在肯定成績的同時,也必須清醒地認識到工作存的問題與短板,特別是部分公司完成全年進度不理想,部分企業虧損依然較大,企業改革不徹底,經營管理機制不夠完善。各部門、各權屬公司要正視發展不足,拿出有效舉措,切實解決工作突出短板。

他要求,集團各級領導干部和廣大職工要增強等不及的緊迫感、輸不起的危機感,堅持問題導向、目標導向,勇于擔當,奮力開拓,扎實做好各項工作,全力實現全年目標任務。

一要抓改革,激發活力。持續深化改革創新,優化市場化經營機制,深入推行職業經理人制度,抓好三項制度改革,提高經營管理水平,切實突出績效與業績掛鉤,激發廣大職工干勁活力。

二要抓項目,優化布局。尋找優質儲備項目,優化產業布局。加快在建項目,盡快實現落地運營。做好已落地項目運營管理,努力提高項目效益。

三要抓運營,提升效益。強化市場化運作,加快恢復旅游業務,注重品牌化驅動,持續舉辦“福建旅游交易會”“文化和旅游創意設計大賽”“青春同行·緣啟之旅”“?!蔽幕瘎撘庠O計大賽等活動,創新策劃如“故宮文創月餅”等拳頭產品,擴大活動影響力。聚焦平臺化建設,一體化推進“一部手機全福游”APP平臺升級、文化藝術創意交流平臺整合、研學教育培訓平臺建設。促進規?;l展,大融資租賃市場拓展力度,扎實做好存量資產出租,拓展新業務增量,提升物業服務競爭力。

四要抓人才,增強后勁。圍繞集團發展戰略和重點任務,加大人才培養投入,持續拓寬人才引進渠道,加大“雙一流”高校本科以上畢業生及高級專業技術人員引進力度,積極探索選機制樹立“以實績論英雄”的鮮明用人導向,讓有真才實學的人才有用武之地。

五要抓黨建,引領發展。推動黨的理論優勢更好轉化為能力優勢,圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展,將黨建工作和業務工作深度融合,推動黨的組織優勢更好轉化為發展優勢。增強抓好巡視反饋意見整改落實的政治自覺、思想自覺、行動自覺,把下一階段巡視整改作為查補短板、推進工作的重要機遇,推動黨的監督優勢更好轉化為執行優勢。

六要抓安全,保障發展。深入學習貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述,統籌發展與安全,從嚴從實抓好疫情防控和安全生產,壓緊壓實安全生產主體責任,全面徹底排查消除各類安全風險隱患,織密扎牢安全生產防護網,切實保障干部職工生命安全和集團穩定。



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